Single

Mẹo xây đội tài chính mạnh

Posted by Nguyễn Minh Hiếu on 08-07-2025

On Trend

Một bộ phận tài chính hiệu quả không chỉ đảm nhiệm ghi chép chi tiêu hay trả lương. Với các công ty khởi nghiệp, đặc biệt ở giai đoạn sơ khai, cần một sự kết hợp giữa vận hành chính xác và tư duy chiến lược.

Nhân sự ở tầng cơ sở như kế toán hay kiểm soát viên đảm nhận công việc hàng ngày, bảo đảm tuân thủ luật định và cung cấp báo cáo tài chính đáng tin cậy.

Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, vai trò của giám đốc tài chính cấp trung trở nên thiết yếu trong việc dự báo, lập ngân sách và phân tích kịch bản, từ đó đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thực tiễn.

Lãnh Đạo Chiến Lược: Sứ Mệnh Mở Rộng Của CFO

Các startup hiện đại ngày càng nhận ra tầm quan trọng của việc có CFO từ sớm. Không chỉ làm công việc kế toán truyền thống, CFO còn đảm nhận những nhiệm vụ cao cấp như huy động vốn, quan hệ nhà đầu tư, quản lý rủi ro và hoạch định chiến lược dài hạn. CFO có năng lực sẽ xây dựng mô hình tài chính phù hợp với định hướng sản phẩm, mở rộng thị trường, đồng thời là người dẫn dắt các vòng gọi vốn. Bên cạnh đó, họ còn giúp doanh nghiệp vượt qua các cuộc thẩm định tài chính, định hình lộ trình sáp nhập hoặc mua lại, và đóng vai trò kết nối các bộ phận thông qua các phân tích tài chính cụ thể.

Ứng Dụng Công Nghệ: Tạo Lập Đội Ngũ Tinh Gọn, Linh Hoạt

Với sự phát triển của các nền tảng kế toán đám mây, tự động hóa quy trình và công nghệ phân tích dữ liệu, các công ty khởi nghiệp có thể vận hành một đội tài chính nhỏ mà vẫn đảm bảo hiệu suất cao. Những công việc như xử lý hóa đơn, theo dõi chi tiêu hay tạo báo cáo có thể được tự động hóa, giúp nhân sự tập trung vào những nhiệm vụ phân tích và định hướng chiến lược. Việc liên tục cập nhật công nghệ giúp đội ngũ hoạt động hiệu quả và dễ dàng mở rộng khi khối lượng giao dịch tăng. An ninh mạng cũng cần được chú trọng để bảo vệ dữ liệu tài chính trong môi trường số hóa ngày càng sâu rộng.

Thuê Ngoài Và Cố Vấn: Lấp Đầy Khoảng Trống Chuyên Môn

Việc thuê ngoài các chức năng như chuẩn bị hồ sơ thuế, hỗ trợ kiểm toán hay xây dựng mô hình tài chính chuyên sâu có thể giúp startup tiết kiệm chi phí và tiếp cận chuyên môn cao. Các CFO bán thời gian hay chuyên gia cố vấn chiến lược có thể tham gia vào những thời điểm nhạy cảm như tái cấu trúc hoặc huy động vốn, đồng thời huấn luyện đội ngũ nội bộ để tăng cường năng lực dài hạn. Hình thức này cho phép doanh nghiệp linh hoạt điều chỉnh nhân sự theo nhu cầu, và tiếp cận được các chuẩn mực quốc tế – đặc biệt hữu ích khi mở rộng sang thị trường nước ngoài.

Phổ Cập Kiến Thức Tài Chính Toàn Công Ty

Hiểu biết tài chính không nên chỉ tồn tại trong phòng tài vụ. Khi mọi nhân viên đều hiểu rõ các chỉ số tài chính cơ bản, cơ chế dòng tiền và nguyên tắc ngân sách, họ sẽ có khả năng đưa ra quyết định hợp lý hơn. Việc tổ chức các buổi đào tạo nội bộ, minh bạch báo cáo và khuyến khích sự tham gia vào quy trình tài chính sẽ góp phần tạo nên văn hóa minh bạch, trách nhiệm và chia sẻ thành quả chung.

Đa Dạng Và Linh Hoạt: Nền Tảng Phát Triển Bền Vững

Một đội tài chính thành công không chỉ cần chuyên môn vững mà còn phải có sự đa dạng về trải nghiệm, xuất thân ngành nghề, và góc nhìn. Điều này giúp tăng khả năng thích nghi, sáng tạo và giải quyết vấn đề trong môi trường thay đổi nhanh chóng như startup. Khi công ty phát triển, đội ngũ tài chính cũng cần sẵn sàng xoay chuyển để thích ứng với các nguồn thu mới, quy định pháp lý khác biệt hay xu hướng thị trường. Các kênh phản hồi nội bộ, đối thoại mở và cập nhật chiến lược thường xuyên sẽ giúp đội nhóm vận hành hiệu quả và đồng thuận. Nhà đầu tư Peter Thiel từng nói: “Startup là một nhóm người theo đuổi sứ mệnh – văn hóa tốt là cách nội tại hóa sứ mệnh đó”. Lời nói này nhấn mạnh rằng một đội tài chính mạnh là tập thể đoàn kết, không chỉ là những cá nhân giỏi việc.

Việc xây dựng đội ngũ tài chính không đơn thuần là tuyển người để lấp chỗ trống, mà là kiến tạo một bộ máy vận hành linh hoạt, dẫn dắt chiến lược và nuôi dưỡng tăng trưởng. Khi startup đầu tư đúng cách vào nhân lực tài chính, công nghệ hỗ trợ, chuyên gia bên ngoài và văn hóa tài chính nội bộ, họ sẽ có nền móng vững chắc để phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.